Стратегия развития АО «Национальный медицинский холдинг» на 2011-2020 гг.
Миссия
Улучшение качества жизни населения путем предоставления медицинских услуг, основанных на высоких международных стандартах качества и безопасности, передовых медицинских и управленческих технологиях, обеспечение их трансферта в систему здравоохранения Республики Казахстан, а также способствование развитию отечественной медицинской науки и образования.
Видение
Стать «Госпиталем будущего» - всемирно признанным, конкурентоспособным медицинским центром в составе интегрированной академической системы «Назарбаев Университета» с комплексной, пациент-ориентированной системой оказания медицинской помощи на основе трансляции высоких технологий и достижений науки в клиническую практику.
Основные стратегические принципы
Диверсификация:
Основой деятельности Холдинга является внедрение уникальных высоких технологий во всех видах оказываемых медицинских услуг, технологиях управления, научной и образовательной деятельности.
Конкурентоспособность:
Все перспективные научно-клинические программы и система оказания медицинской помощи будут конкурентоспособными на мировом рынке медицинских услуг. Для достижения необходимых параметров конкурентоспособности будут использоваться лучшие ресурсы, привлекаться высококвалифицированные отечественные и зарубежные кадры и приобретаться необходимые оборудование и технологии.
Глобальный характер деятельности:
Основой расширения деятельности Холдинга является выход на международный рынок медицинских услуг и интеграция в международное научно-клиническое сообщество.
Основные стратегические задачи
1. Удовлетворение потребностей пациентов в высокотехнологичной, качественной и доступной медицинской помощи
2. Развитие научно-инновационной деятельности и обеспечение эффективного трансферта технологий в систему здравоохранения РК
3. Достижение конкурентоспособных позиций на международном уровне путем:
– эффективного корпоративного управления;
– рационального использования активов и эффективного финансового менеджмента;
– подготовки и привлечения высокопрофессиональных кадров.
Ключевые показатели к 2020 году
– получение и удержание международной аккредитации JCI;
– рост эффективности производства и приведение основных показателей работы медицинских организаций, оказывающих стационарную помощь, в соответствие с международными стандартами эффективности;
– выход медицинского академического центра «Госпиталь Будущего» в число 100 лучших университетских клиник мира (мощностью более 1000 коек);
– выход на международный рынок медицинских услуг и достижение увеличения доли пролеченных пациентов из ближнего и дальнего зарубежья до 30% в 2020 году.
